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宏圣公司抓好安全就是打牢高质量发展的“奠基石”

发布时间:2019-05-15 来源:宏圣公司 作者:徐君颖

进入二季度来,宏圣公司不断强化安全管理,通过夯基础、抓预控、提素质、抓整改,多点发力达到诚信app下载超前预控,过程管控,收尾把控,严防一切不安全行为,安全管理水平持续攀升,将其喻为实现高质量发展的“奠基石”。

 在管理上下功夫。该公司定期召开安全工作会议,研究制定每个时期的诚信app下载措施,科学规划、合理安排。健全安全责任保证体系,落实各级各类人员诚信app下载及岗位规范操作责任制,层层签订《安全承诺责任书》,形成全员共下“一盘棋”的安全工作格局;坚持把安全教育作为塑造职工安全行为的重要环节来抓,以“干什么学什么、缺什么补什么”为主要内容,开展“重点工种特殊培训”等活动,不断增强职工的安全意识,学完后将考核制度来促使职工落实学习运用到工作中;定期召开班组安全座谈会,倾听一线员工对公司安全管理的意见和建议,将有利于公司安全发展的好办法、好措施融入到安全管理中,进一步健全完善安全管理制度。

 在预控上抓落实。针对二季度天气多变等不良因素,该公司不断开展危险源辩识活动,对潜在的隐患实现超前预控。积极开展专项检查、重点抽查、“零点行动”等多种有效的检查活动,实现了安全检查、整改、复查、考核“闭合”管理。对各类“三违”行为、大小隐患、生产事故和安全侥幸事故,一律按照“四不放过”原则,从严分析处理,从重公开处理,从快公开警示。建立并实施了超前问责追究制度,公司领导和生产一线管理人员认真遵守各项制度,真抓实管工作现场,把问责的环节前移,对存在的安全突出问题,不论是否造成严重后果和影响,依据性质、情节一律实施超前问责。同时各级诚信app下载管理人员也都积极靠前监督检查,严格现场交接班,认真填写隐患记录,及时发现和组织消除事故隐患。

 在考核上不手软。该公司按照专项整治具体要求,对安全质量、现场操作、设备维护等方面全面检查考核,重新修订了《“三三整理”实施细则及考核办法》,以执行方案的进一步落实,助推诚信app下载。“三三整理”即:现场作业前、作业中、作业收尾时对生产环境、安全隐患、作业人员精神状态进行查看整理。成立了活动领导小组,实行一级向一级负责,并将活动记录、整理台账、监督落实、资料收集等基础工作纳入考核细则,制定奖罚标准,重点对设备操作不规范、员工行为不安全、隐患整改不落实、干部跟班不到位等一系列行为进行相应处罚,并在安全会上进行通报批评,个人做出检查,切实从根本上增强干部职工安全责任意识,夯实安全根基。同时,还不定期开展安全知识考试、诚信app下载大讨论、安全演讲、安全竞答等一系列活动,推动广大员工形成学规程、学技术、学业务的良好氛围。

 在精细上不停步。该公司抓细节、环节,抓典型、亮点,把精力用在精品工程建设上,不断实施“精、净、细、美”工程,有力地促进了企业精细化管理不断向纵深延伸。在细节管理中,重点放在生产过程中抓精品,突出生产的基础管理、现场管理、动态管理,按照“先抓点、后抓线、点线结合、整体推进”的思路,强化职工质量教育,增强职工的工程质量、工作质量意识,让职工会干标准活、愿意干标准活。在组织施工过程中,要求党员干部深入现场抓关键、靠前指挥抓精品,职能部门充分发挥监督检查作用,实行旬检查月评比的质量标准化精品工程验收制,由点、线、面达标向全员、全过程全方位达标转变,做到动态检查与静态检查相结合,随机抽查与定期检查相结合,专项检查与综合检查相结合。同时对照安全质量标准化要求,定期与不定期对各系统岗位进行隐患排查,针对隐患排查内容,及时制定整改措施,把整改责任落实到个人,现场落实整改。


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